Aktuális cikkeink
Szolgáltatásaink
Referenciák
Regisztráció


Előtted az utódod...
2022.03.22. 00:00
Amikor eljön a pillanat, hogy az utódlást tervezed, s előtted áll az utódod, akkor vajon mire gondolsz vele kapcsolatosan?

Nem véletlenül teszem fel ezt a kérdést: az előítélet benned is munkálkodik, mint mindenki másban. Nem feltétlen negatív, de attól még szűrőként viselkedve irányítja azt, hogy mit látsz, mit vársz, s milyen szemüvegen keresztül nézed. 
Lássuk, milyen szemüveget vehetsz fel? 

A KRITIKUS: 
Vannak, akik árkus szemekkel nézik az ifjú nemzedéket, mintha direkt arra gyúrnának, hogy tévedni fognak. Mármár elvárják, hogy valami nagy baklövést kövessenek el, hogy rögvest ott teremve elmondhassák: én megmondtam, hogy nem ilyen egyszerű...vagy valami hasonló bölcsességet. Ez az önigazolás bizony nem tesz jót sem a kapcsolatnak, sem pedig az ifjú motivációjának, pláne nem az önbizalmának. Hogy a természetes tanulási folyamat sérüléséről ne is beszéljünk!
Ugye nem kell mondanom, hogy milyen veszélyes egy ilyen szemüveg? Hogy milyen következményei lehetnek? 

  • Önbizalomvesztés
  • Átnyúlás
  • Motiváció vesztés
  • Döntésképtelenség, stb.


A SEGÍTŐ:
Vannak, akik úgy gondolják, hogy jó, jó, hogy az ifjúság vezet, de hát még nem tudja, ezért "segíteni" kell neki. Nos, itt nem a természetes segítségnyújtásra gondolok. Hanem arra, hogy át is adod, meg nem is a döntést. Dönthet, csak előbb beszélje meg veled. Dönthet, de csak úgy, ahogy te gondolod. Dönthet, majd ha már mindent IS tud, s biztos, hogy jól fog dönteni! 
A segítségnek is megvannak a maga veszélyei, pláne ebben a rátelepedős formában: 

  • Döntésképtelenség
  • Hiteltelenné válás
  • Elnyúló, talán végbe sem menő átadás-átvétel
  • Önbizalomvesztés, stb.
A SZÁMONKÉRŐ: 
Aki amellett, hogy kritikus, minden egyes lépést, minden egyes döntést oly módon kér számon, mintha az utód célja nem is a cég előremozdítása lenne, hanem annak tönkretétele. Minden hibát felnagyít, minden kisebb bakit számonkér, minden problémát felnagyít, s folyamatosan szinte ijesztget: Hogy mi lesz majd ha én nem leszek, akkor már nem tévedhetsz ekkorát! 
Ebben a szemüvegben lévő vezetők többségénél az utódlási folyamat nemhogy nem tud rendesen végbemenni, de nagyon káros következményei vannak: 
  • Megromlott kapcsolat
  • Hosszan elnyúló átadási folyamat, ha egyáltalán végbemegy, mert gyakran az utód kilép a folyamatból és a cégből
  • Folyamatos konfliktus a munkatársak előtt is
  • Elhiteltelenedés, munkavállalói fluktuáció megnő  (a bizonytalanság miatt)
A RÓZSASZÍN SZEMÜVEGES: 
Aki kritika és realitás nélkül úgy gondolja, hogy az utód nem ronthatja el, hisz az ő gyermeke, az ő nevelése (egy aprócska kérdés: a cégvezetés mellett vajon mennyi idő jutott a nevelésre, pláne: a cégvezetővé nevelésre? Ezt jó lenne tudni!). Aki ilyen szemüvegen keresztül néz, az mindent szépnek és jónak lát. 
A veszélyek egyértelműek: 
  • Nincs igazi keretrendszer adva, így nem lesz meg az új vezető miheztartása
  • Nincs igazi irányvonal és elvárás, aminek meg kelljen felelni
  • Nincs igazi tanácsadó és iránymutató
  • Nem biztos, hogy jó vezetővé válik egy pozitívan magára hagyott fiatal vezető
AKKOR MI A JÓ MEGOLDÁS?
A realitás, a címkék elhagyása, a túlzott alul- és felülértékelés visszafogása, a korrekt, külső szemlélet. 
Fontos, hogy
  • megadd a szabadságot a döntésekben, de légy mellette, ha tanácsra van szüksége
  • ha tanácsot adsz, ne várd el, hogy azt meg is fogadják, lehet, másképp döntenek
  • azt, hogy egy döntés jó, vagy rossz, csak utólag tudjuk meg, de aki nem tévedhet, az sosem tanul meg jól dönteni
  • hagyni kell hibázni, de utána összegezni kell, feltárni a téves részleteket, s korrigálni
Mindenekelőtt pedig együttműködni, folyamatosan kommunikálni, ami jó elismerni, ami nem, azt észrevenni és javítani.
Nem egyszerű. Illetve egyszerűnek tűnik, de nem könnyű! 
Ha profi segítséget szeretnél ennek lemenedzselésében, keresd szakértőnket! 




Darmó Magdolna
Generációváltás és utódlás szakértő

+36 20 556 8629
darmo.magdolna@consilium-hr.hu
Navigáció