Aktuális cikkeink
Szolgáltatásaink
Referenciák
Regisztráció


Nem állhatunk meg, ha megvan, akit keresünk...
2022.03.19. 17:17
Nagy megkönnyebbülés egy vezetőnek, ha már megtalálta, aki folytatni tudja az általa kezdett vállalkozást. Viszont ilyenkor pláne nem szabad elengedni a gyeplőt!
Sokan gondolják úgy, hogy a legnehezebb megtalálni az utódot. Nem akarok senkit elkeseríteni, de a munka oroszlán része még csak ezután jön! Mindkét fél előtt komoly munka áll, nem véletlen, hogy a generációváltó cégek többsége belebukik ebbe a próbálkozásba. Hogy miért? Hát épp ezért, mert próbálkozik, s nem tudoatosan, lépésről lépésre állítja össze az új vezető színre lépését. Hogy csak egyet említsek a feladatok közül. 
Mit kell átgondolnia a leköszönő cégvezetőnek (a teljesség igénye nélkül):
  • Milyen elvárásai vannak? 
  • Mi az, amit továbbra is kontrollálni szeretne, s milyen mértékben? 
  • Milyen ütemben, hogyan adja át a cég vezetését? Egyáltalán: mennyi időt szán az utód betanítására? 
  • Miben kompromisszum-kész, s miben nem tűr ellentmondást? 
  • Van-e elképzelése a jövőről, s milyen mértékben kell figyelembe venni azt? 
  • Képes lesz-e "tanácsadóként" működni, s nem átnyúlni? ...
Ez, s megannyi más kérdés van, amit át kell gondolni, s amit a stratégiai tervben nagyon komolyan figyelembe kell venni! 
Ugyanakkor az újabb nemzedék sem heverhet tétlenül, neki sem lehet csak úgy "nekifutni" a  feladatnak. Komolyan mérlegelnie kell: 
  • Hol bírja el az irányítást?
  • Milyen céget szeretne, mivé formálná szíve szerint az átörökített céget? 
  • Együtt tud-e működni a jelenlegi gárdával, különösen a közvetlen vezetőivel? 
  • Van-e jövőképe, s ha igen, akkor milyen? 
  • Milyen ütemezésben szeretné átvenni a céget, mennyire engedi a kontrollt? 
  • Melyek azok a területek, ahol fejlesztésre szorul, s mi az, amit nagy biztonsággal kezel? 
És akkor még csak a kérdések elejénél tartunk. Nem könnyű, viszont egyáltalán nem lehetetlen feladat! 
Tanácsadóként sokszor kerülünk olyan helyzetbe, hogy a vezetőváltást már az elejétől menedzselhetjük, s olyankor egyfajta csúcsvezetői workshopon együtt rakjuk össze az érintett felekkel ezekre a kérdésekre a válaszokat. 
Hogy mi az értelme? 
Nagyon egyszerű:
  • Megtapasztalják azokat a helyzeteket, amelyekben egyetértenek, amely erősíteni fogja az együttműködést
  • Rávilágítunk azokra a helyzetekre, amelyek nagy valószínűséggel konfliktushoz vezetnek majd - fel lehet rá készülni
  • Áthidaljuk azokat a nehézségeket, amely a kétféle szemléletmódból fakadnak, s megtaláljuk a közös nevezőt és a kommunikációs útvonalat a két fél között
  • Kialakul egy olyan közös terv, amelyhez mindkét fél szívesen tartja magát, hisz megalkotásában aktívan részt vett, az ő hangja, az ő szava ugyanolyan mértékben esett latba, mint a másiké...
Érdemes kipróbálni, milyen profi módon átadni egy céget. Ha Ön is szeretné, keresse generációváltás szakértőnket! 





Darmó Magdolna
Generációváltás és utódlás szakértő

+36 20 556 8629
darmo.magdolna@consilium-hr.hu
Navigáció