Aktuális cikkeink
Szolgáltatásaink
Referenciák
Regisztráció


A megállapodás
2022.04.07. 17:26
Bármilyen furcsa, egy generációváltás sem kezdődhet el konkrét megállapodások nélkül. Erre nemcsak azért van szükség, mert kicsit komolyabbá teszi mindkét fél hozzáállását, hanem azért is, mert a későbbiekben ez lesz az a dokumentum, amihez vissza tudunk menni, ha konfliktus adódna.

Mit is tartalmaz egy ilyen megállapodás?  Mire jó? Miért nem elég, ha átbeszélünk mindent, ami fontos? 
Nagyon egyszerű:
Amikor egy szerződést megkötök, nagyon konkrétan kijelölöm a kereteket: tudom mit, mikor és mennyiért kapok meg. Nincs appelláta: mindkét fél miheztartása rögzítésre kerül. 
Nehogy azt higgyük, hogy amikor átadjuk a céget, csak nekünk vannak feltételeink! Dehogyis! Mindkét félnek vannak feltételei, mindkét fél komolyan át kell, hogy gondolja a saját oldalát, mindkét félnek vannak olyan féltve őrzött, dédelgetett álmai, amelyeket ezen a cégen keresztül kívánt, vagy kíván még megvalósítani. 
A megállapodásokban érdemes rögzíteni a következőket: 

  • Kit mi motivál, mi keserít el
  • Ki milyen területen tud és akar, milyen területen nem tud, s nem is akar engedni? 
  • Milyen keretek között fogunk együttműködni? 
  • Mi jelent számomra gondot, mire vigyázzon a másik? 
  • Mibe nem szeretném, ha beleszólna a másik? 
  • Mik az önálló döntési területek, mit kell egyeztetni, s mi az a terület, ahol csak beszámolás van egymásnak? 
  • Mi az, amit csak átvennék, mi az, amit át szeretnék alakítani? Mennyiben alakítható a cég egyáltalán? 
  • Lesz-e tulajdonosváltás, kap-e, vagy vehet-e tulajdonrészt az utód, s mikor? 
  • Ha több testvér is érintett, mi a közös álláspontja a családnak, de legalábbis a két érintett félnek? 
Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre érdemes választ adni akkor, amikor egy átadási folyamatot indítunk. 
Ha nincs ilyen megállapodásunk, amelyben mindenre is gondoltunk, akkor bizony nagyon vékony jégen járunk! 
Mi lehet a következménye? 
  • Demotiválttá válhat az átvevő
  • Komoly konfliktusok alakulhatnak ki
  • Elhiteltelenedhet valamelyik fél a dolgozók, vagy a többi vezető előtt
  • Döntésképesség csökkenés mehet végbe, ha állandóan felülírják a döntést, stb .
Látható, ezek nem kis gondok:  bármelyik pont alkalmas arra, hogy menet közben megszakadjon a generációváltás, s az utód úgy döntsön, hogy bárhol, akárhol, mindenhol máshol inkább, mint ebben a cégben. S ezzel megpecsételjük nemcsak a cég sorsát, de a családban is komoly konfliktusok alakulhatnak ki.
Ha nem szeretne mellényúlni, vagy szeretné eleve elkerülni azokat a buktatókat, amelyeket egy átadás-átvételi folyamat jelent egy cégben, ne habozzon! Keresse szaktanácsadónkat! 



Darmó Magdolna
Generációváltás és utódlás szakértő

+36 20 556 8629
darmo.magdolna@consilium-hr.hu
Navigáció